¿Por qué es tan baja la productividad en la construcción? Aquí nuestras 5 soluciones

¿Por qué es tan baja la productividad en la construcción? Aquí nuestras cinco soluciones

Desde retrasos en las entregas de materiales hasta escasez de trabajadores, la lentitud en el progreso de un proyecto de construcción puede generar enormes gastos y tener repercusiones negativas no sólo para los implicados, sino también para cualquier persona que trabaje o viva cerca. Pero no tiene por qué ser así: nuestras soluciones para construir de forma más inteligente y racionalizada proporcionarán ese impulso de productividad tan necesario, ayudando a que tu proyecto de construcción se complete más rápido y sin costosos retrasos.

Published ene.-30-2023

Si observamos los modernos edificios de alta tecnología de hoy en día, quizá nos sorprenda saber que, bajo los nuevos y relucientes exteriores, el proceso de construcción sigue teniendo muchos dolores de cabeza, retrasos y dificultades que han afectado al sector durante décadas.

De hecho, la productividad del sector de la construcción sólo ha mejorado un 1% en 20 años, según la consultora McKinsey, frente al 3,6% del sector manufacturero.

Si eres responsable de una pequeña obra o de un gran rascacielos, cada día cuenta en una construcción, e incluso los pequeños retrasos pueden alterar todo el calendario y hacer que el proyecto se salga del presupuesto. Los excedentes pueden ser costosos para las partes implicadas, pueden suponer una pérdida para los inquilinos y usuarios finales, y pueden causar grandes molestias a cualquiera que viva o trabaje cerca.

Pero, afortunadamente, hay formas de eliminar los costosos cuellos de botella en el proceso de construcción, y existe un gran potencial de ahorro si se utilizan nuevas formas inteligentes de construir. Sigue leyendo para conocer cinco formas de aumentar la productividad y conseguir que tus proyectos se completen con más rapidez y eficacia que nunca.

gran ciudad al atardecer
Las nuevas formas inteligentes de construir pueden ayudar al sector de la construcción a superar los retos de productividad a los que se enfrenta.

1. Consigue verticalidad desde el principio con un elevador de construcción que cambia las reglas del juego

El traslado vertical de trabajadores, materiales y herramientas en una obra es un gran dolor de cabeza para muchos jefes de proyecto. Las grúas, los montacargas y los elevadores externos son lentos, caros y no siempre se puede confiar en ellos en condiciones meteorológicas adversas.

El innovador KONE KONE JumpLift evita estos problemas y puede reducir drásticamente los tiempos de construcción y los presupuestos. El sistema es un elevador interno que hace uso del hueco de elevador existente del edificio, extendiéndose hacia arriba conforme crece su estructura. El edificio no necesita techo - lo que significa que JumpLift puede instalarse cerca del inicio de un proyecto y es resistente contra vientos fuertes y lluvia.

El uso del JumpLift, incluso en edificios de poca altura, puede reducir el tiempo de construcción en semanas o incluso meses. En la Citic Tower in Beijing, el JumpLift ahorró 320.000 horas de trabajo, y fue la solución elegida por los directores de proyecto del emblemático hotel Marina Bay Sands de Singapur. Por su parte, JumpLift contribuyó a reducir a la mitad la duración del proyecto de un complejo residencial de mediana altura en el distrito Kalasatama de Helsinki.

JumpLift está ahora disponible para edificios de todos los tamaños, no sólo rascacielos, siendo KONE la única compañía que ofrece una solución certificada para este tipo de tecnología en el dominio de baja y mediana altura.

Más ahorros provienen del hecho de que el elevador de tiempo de construcción también sirve como el elevador de pasajeros del edificio. Al final de la construcción, el revestimiento protector se retira del interior del elevador, revelando un nuevo y brillante elevador listo para los ocupantes del edificio.

trabajadores en elevadores KONE
Innovaciones como el elevador de tiempo de construcción KONE JumpLift están acelerando el flujo de personas y materiales en el sitio.

2. Haz que todos trabajen juntos de forma más inteligente con las herramientas adecuadas de gestión de proyectos de construcción

Los distintos contratistas son responsables de diferentes elementos de cada proyecto, y tradicionalmente trabajan de forma independiente unos de otros, por lo que cualquier retraso puede causar demoras más adelante. Reunir a todos los subcontratistas desde el principio para formar un equipo de proyecto es clave para poder resolver los problemas juntos.

Aquí es también donde un enfoque más estandarizado de la gestión de proyectos puede hacer maravillas. Las metodologías Lean, como el sistema Last Planner® System (LPS), pretenden que los flujos de trabajo sean más predecibles y fiables, facilitando el cumplimiento del calendario y el presupuesto. Según McKinsey, cuando se emplearon herramientas de planificación integrada en un gran proyecto de petróleo y gas, la productividad se disparó un 70%.

gente en una contrucción
Los enfoques Lean de la gestión de proyectos pueden ayudar a que los subcontratistas de la construcción trabajen juntos de forma más eficiente.

3. Utiliza mejor los datos para mantener el flujo de personas, herramientas y materiales.

La consultora McKinsey ha calculado que sólo un tercio del tiempo de los trabajadores de la construcción se emplea de forma productiva, con horas perdidas en desplazamientos por la obra o en espera de materiales y herramientas. Además, se calcula que el 95% de la data que disponen las empresas de construcción se desaprovechan. ¿Qué pasaría si pudiera utilizar esta data para que los procesos de trabajo fueran lo más eficaces posible e identificar los retrasos en los proyectos?

KONE está constantemente innovando formas de utilizar data para acelerar la construcción, y ya estamos ayudando a los clientes a hacer uso de data en tiempo real para comprender mejor el flujo de materiales y personas en el sitio. Los datos podrían mostrar a los gerentes de sitio que sería más eficiente tener almacenamiento intermedio en el piso 10 en lugar del piso 7, por ejemplo, permitiendo que los elevadores de tiempo de construcción sean optimizados y las esperas se mantengan al mínimo.

4. Conéctate para mantener tu obra en movimiento

Cualquier solución para mover cosas arriba y abajo en una obra tiene que ser robusta y fiable. Cuando los elevadores o las grúas dejan de funcionar, la construcción se ralentiza o se detiene. Las soluciones digitales y en la nube de KONE garantizan que los elevadores JumpLift seguirán funcionando en las condiciones más difíciles. KONE 24/7 Connected Services™ ayuda a maximizar el tiempo de actividad del elevador mediante el aprovechamiento de la inteligencia artificial y la recopilación de métricas clave para identificar y actuar sobre posibles problemas antes de que ocurran - y estos beneficios ahora también se extienden al uso durante el tiempo de construcción.

Cada movimiento, cada apertura de puerta, cada parada queda registrada, lo que significa que los posibles problemas pueden ser detectados y solucionados por técnicos de servicio experimentados antes de que afecten a la programación de la obra.

construcción con elevadores modulares
Los elevadores modulares, que empezaron siendo un concepto para cruceros, se están convirtiendo rápidamente en una opción rentable y sostenible.

5. Adopta la modularidad con la prefabricación

Las viviendas modulares, en las que los elementos del edificio se crean previamente fuera de las instalaciones, solían ser sinónimo de barrios de baja calidad y copia en gran parte de Europa. Pero la modularidad se está convirtiendo rápidamente en una alternativa atractiva, rentable y sostenible que no solo agiliza los proyectos de construcción, sino que permite personalizarlos a medida que cambian las necesidades.

Tener partes de tu construcción prefabricadas resulta en proyectos más rápidos, seguros y predecibles. KONE recientemente co-innovó un concepto de elevador modular en un desarrollo residencial de 17 pisos en Londres. La instalación del elevador tomó sólo cuestión de horas en lugar de las semanas usuales, ahorrando espacio y haciendo las condiciones de trabajo más seguras en el sitio.

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