"Comenzó más como un" gracias "a los países que han sido parte de hacer KONE grande y beneficioso", dice John Simon, mientras nos sentamos para hablar sobre el viaje de la fundación. Simon es miembro del Consejo de Administración de KCF. También lo están Tiina Herlin y Riikka Ihamuotila, presentes en la reunión. Este equipo ha estado planeando y configurando las actividades de KCF en diferentes geografías desde su creación.
Su primer proyecto, en 2011, fue crear una biblioteca móvil diseñada específicamente para niños de trabajadores migrantes en ciudades de China. La siguiente parada fue la India, donde el equipo colaboró con el Club Rotario de Madras para apoyar al Centro Juvenil de Rotary Nagar en un barrio pobre de la ciudad sureña de Chennai De la India, fueron a Sudáfrica y México en busca de jóvenes que necesitaban ayuda.
Si bien las cuestiones varían de un país a otro, KCF tiene un claro enfoque en términos de su grupo objetivo. "Lo limitamos a actividades que benefician a niños y jóvenes en países donde hay una clara necesidad. Esta es una manera de obtener orientación para nosotros y dar orientación a cualquier persona que esté buscando ayuda ", dice Simon.
ENCONTRANDO EL JUEGO CORRECTO
Pero el proceso de finalización de una iniciativa en cada país no es tan simple. "No decidimos nada por adelantado", dice Herlin. "Nos tomamos mucho tiempo para descubrir lo que se necesita y definir la naturaleza de los proyectos", señala.
Estando de acuerdo, Ihamuotila añade, "Conducimos inmensos trabajos de investigación antes de ir a algun país" "En México, por ejemplo", dice, "tratamos de averiguar cuáles son los temas que están más arriba en el aire y nosotros discutimos sobre los niños de la calle, la posición de las niñas en la sociedad, etc. - un montón de investigación ".
La investigación de fondo es sólo el primer paso, sin embargo. El proceso incluye varias discusiones con empleados locales de KONE y socios potenciales en la ciudad / país. Cuando el equipo de KCF visita un país por primera vez, establecen entre 10 y 15 reuniones en una semana, con ONG locales y socios potenciales, antes de concentrarse en el socio adecuado. Herlin cree que es una forma lenta pero eficiente de averiguar qué proyecto podría llegar a ser "autosostenible".
EN BUSCA DEL MOMENTO MÁGICO
"Lo que queremos es encontrar esa magia donde algo está a punto de suceder o podría suceder si le damos ese impulso adicional", dice Simon. Él usa el ejemplo de México para explicar. "Los locales de la Ciudad de México habían formado un colectivo para hacer las cosas sin ningún tipo de financiación, y llegó a un punto en el que dar un paso más para formalizar lo que estaban haciendo y obtener algún tipo de financiación. . Así que pudimos ver que tenían razón en el punto donde podíamos ayudarles a moverse a un nivel mucho más alto y ayudar a mucha más gente ", dice.
Resultado? KCF y Tanesque AC, una ONG local en una comunidad con alta criminalidad y desempleo en las afueras de la Ciudad de México, están ayudando a Xico Arte, un grupo de jóvenes locales interesados en el arte, a convertirse en una ONG independiente que trabaja en estrecha colaboración con el Museo Xico.
Sudáfrica, también, tiene un cuento similar. Con la ayuda de numerosos asociados, la iniciativa de KCF en Sudáfrica ayudó a fundar el innovador Westbury Youth Centre (WYC) en una comunidad pobre de Johannesburgo con antecedentes de delitos relacionados con las pandillas y problemas de drogas y se aseguro el financiamiento del Ministro de relaciones exteriores de Finlandia. El centro ahora trae agencias sin fines de lucro y programas de desarrollo de habilidades bajo un mismo techo para crear una ventanilla única donde los jóvenes pueden encontrar una amplia gama de servicios y oportunidades.
EL TABURETE DE TRES LONGITUDES
El trabajo de KCF no termina una vez que el proyecto es implementado. Continúa monitoreando remotamente el desarrollo de todos sus proyectos. "Tratamos de visitar cada proyecto al menos una vez al año", dice Ihamuotila.
La distancia, dice, no es el único problema. Las diferencias culturales también plantean desafíos. Aquí es donde los empleados y socios locales de KONE intervienen. Ayudan al equipo de KCF a descifrar las complejidades culturales ya superar las barreras idiomáticas.
"La dinámica de este enfoque tripartito -como un taburete de tres patas- es tal que si una de las piernas se tambalea, todo el taburete cae. A veces la pierna temblorosa es KONE, a veces es la ONG socia, y lograr un equilibrio requiere un montón de gestión ", señala Simon. Lo bueno es que el equipo ha aprendido a mantenerse persistente y paciente, y mirar el lado más brillante.
En menos de una década, KCF ha logrado hacer una diferencia basada en la cooperación de ideas y valores. El viaje de esta organización de seis años sólo ha comenzado.